| 內蒙古南露天煤礦剝離運行部利用微信工作群提高安全生產管理水平 | |||
| 中國煤炭新聞網 | 2019/10/12 12:10:00 黨群工作 | ||
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【本網訊】自2019年以來，南露天煤礦剝離運行部與時偕行，通過建立“生產組織管理群”，扎實推進安全生產“網格化”管理，提高安全生產管理水平。如今，由31人組成的小小微信群凝聚著大人氣，成了剝離運行部協調工作，連接領導與基層班組長的紐帶和安全管理工作的新橋梁。 李立柱是剝離運行部輸巖A班的隊長。每天下班前，他都會第一時間打開微信，向“剝離運行部生產組織管理群”編發一條該隊當班的“生產情況匯報”信息，匯報當班產量、影響系統產量因素、本班人員酒精測試情況、輸巖系統各部位潤滑情況、定位卡使用情況等信息。“除了向群里匯報隊里當班的生產情況，遇到需要各級管理人員協調的問題，我也會一并發過去，交給他們解決。”李立柱輕松愉悅的說到，“有時候遇到不懂的業務問題，我也會@相關業務的管理人員，我的問題總能在第一時間迎刃而解，同時與兄弟班組交流更加方便，這個微信群的建立真贊！” 據了解，微信群匯報“生產情況”，是提高生產管理水平的一項舉措。為使安全隱患早發現，時刻對工作現場的安全措施進行管控，剝離運行部還充分利用微信快捷、真實、形象、有痕的特點，組織建立了“隱患排查治理”工作群，全體員工隨時可以利用微信的方式及時將發現的隱患和設備異常情況拍照反饋到群內，將發現的安全隱患在群里公告提醒，相關的負責人及時處理，隊長做為故障處理的監督考核人員，部門抽查監督考核結果，只要手機在手，隨時隨地都可以是一個討論會，每時每刻都是一個工作現場，實現了“你整改我監督”的工作模式。 剝離運行部充分發揮微信工作群的作用，全力打造“微事務”。各班組及時將工作情況上報，為部門領導班子第一時間掌控整體工作動態、科學決策提供了依據，實現快速指揮調度，對本部門有針對性地開展下一階段工作起到了指導作用，大大提高了部門的安全生產管理水平。
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