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潞安集團李村煤礦:算好“四本帳”提升企業盈利能力

中國煤炭新聞網 2019/10/12 11:40:09    經驗交流
  
       【本網訊】作為潞安集團的新礦,李村煤礦始終致力于打造一座集約高效現代化礦井。今年以來,該礦緊緊抓住國家綠色發展、轉型發展、能源革命等利好政策,算好“四本帳”,突出“增收”和“節支”兩大舉措,著力提升企業盈利能力。
        勤算帳。該礦每月召開經營分析會,橫向縱向分析對比,查找問題,以信息化建設大幅推進精細化管理,堵塞管理漏洞,大幅度地降低管理成本,明顯地提升管理效率。實行管理流程再造,通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等手段,挖掘企業潛力,加強各項成本費用控制,完善《成本費用控制責任制》,努力營造全員、全過程、全方位的成本控制格局,在全礦形成人人算,算著干,干著算的良好工作氛圍。
        算大帳。注重加強各類工程與投資管理,加強對生產性資金和消費性資金使用情況的監督,集中資金投放在“刀刃上”,嚴格控制非生產性支出,通過抓重點工程資金審批,抓重大設備資金投入,抓重大材料使用流程,全面完善機制,杜絕重大浪費。對市場需求的煤種、煤質和政策進行及時跟進、對比分析,不能把“好煤”賣成“劣煤價”,讓企業吃虧。
        算細帳。以健全企業財務管理內控制度為出發點,以加強企 業成本管理為核心,突出精細化管理理念,強力推行財務全面預 算管理,健全財務管理制度,抓好細節的管控,通過完善強化制度建設,切實把提質增效落到細處、實處。
        同算帳,從業務科室到隊組一線,從領導干部到普通職工,全員動員、全員參與降本增效,抓好生產經營宏觀調控,進一步調整工資結構,理順收入分配關系,把工資與企業經濟效益和勞動生產效率相結合,與生產業務量完成程度相結合,讓人人都是經營者,人人都是利潤源。
        行進在偉大的新時代,潞安集團李村煤礦將以新的面貌和新的作為,一步一個腳印地把 “路線圖”變成“施工圖”,“時間表”化身“計程表”,“任務書”化作“成績單”,把各項工作向深處、向細處、向實處推進,確保干一事成一事,積小勝為大勝,全面高質量實現礦井達標、達產、達效,向新中國成立70周年獻禮!



本網通訊員:李寧 畢艷忠      編 輯:一鳴
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