【本網訊】冀中能源邢礦集團老母坡煤業在扎實開展的“決戰四季度攻堅行動”中，緊密結合礦井實際，抓思想、抓落實、精準發力，統一思想、遏制風險、穩定產能，做到了工作超前、積極主動。 

        老母坡煤業認真學習、深刻貫徹冀中能源集團黨委書記、董事長楊國占“9·5”講話精神，以特別忠誠、特別刻苦、特別嚴謹、特別能擔當確保全年各項任務指標；通過礦門口、井口LED電子屏不間斷滾動播放，懸掛安全條幅標語等形式，廣泛宣傳打贏“決戰四季度攻堅行動”的深刻意，義激揚斗志，凝聚合力；層層落實公司領導、職能部室、基層區隊工作責任，分工協作，統力合作，用改革的辦法推進工作、提升業績，力爭質量效益上臺階。
        老母坡煤業進一步完善項目落實、責任考核等管理制度，以“安全三確認”“安全三個一”為重點，進行動態考核；以嚴格執行“崗位描述”“手指口述”，進行崗位管理；以加大“三違”人員違章查處力度，規范作業人員安全行為，保持“三違”治理高壓態勢；以領導干部跟值與職工同上同下，協調解決現場難題；以各級管理人員“走動式”巡查，消除各類不安全因素；以建立臺帳消除盲點，確保安全整治不留死角、不走過場，為攻堅行動提供堅強保證。
        老母坡煤業扎實推進“安全隱患雙排查”工作，緊密結合頂板管理、瓦斯治理、安全專項檢查等活動，加大檢查次數和考核力度，做到超前防范，防止安全事故的發生；深入開展事故隱患自查自糾工作，嚴格執行操作流程、規范作業標準，堅決杜絕“三違”現象發生，防患于未然；對流動作業人員進行全面摸排，做到超前防控、現場管控、責任到位、落實到位；狠抓動態管理、日常達標、隱患問題閉環管理，為各項工作創造良好的安全環境。
        老母坡煤業對后四個月的產量、利潤指標進行重新摸測算，盯住目標任務，分解壓實責任。以創新的思維面對地質、市場和戰場接替造成的困難，制定專項措施，搞好生產經營。以嚴細管理提升企業的經濟效益，在生產、經營和高質量完成目標任務上出實招、想辦法，深度拓展盈利空間；以保循環、控源頭、保煤質、贏市場、保售價、保回款，力爭全年工作再度邁上新水平。

本網特約記者：張慶良

編 輯：一鳴