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陜鋼漢鋼:“三到位”促“百日安全”活動見實效

中國煤炭新聞網 2019/10/12 11:07:27    安全專題
  【本網訊】自“百日安全”活動開展以來,陜鋼集團漢鋼公司燒結廠結合實際,以“反違章、防事故、保安全”為目標,以強化6S管理為著力點,抓基礎、強管理、多舉措促“百日安全”活動見實效。
        隱患查改到位
        “油罐區、危險品儲存罐、各類氣瓶放置區,這些重點部位要加強值班和巡檢,消防設施、應急器材等設備也要定期安排專人檢查保養。”燒結車間主任帶領安全員及班組長在生產現場開展隱患檢查時不斷叮囑崗位人員。10月份是燒結廠“6S管理恢復月”,燒結廠以此為契機,大力開展隱患查改,具體到廠房內物品規范擺放,地面清潔、設備衛生清理等。尤其做好煤氣區域和特種作業管理工作,落實好主體設備包機制。通過車間自檢、科室聯檢、整改落實、意見反饋等多種形式,形成安全生產閉環管理,將“百日安全”落在實處。
        體系建設到位
        建立完善的安全生產體系是解決安全生產系統性風險的有效措施,是構建安全生產長效機制的重要內容,燒結廠加大工作力度,狠抓安全生產標準化建設,提高生產信息化、自動化水平,不斷優化生產系統、生產工藝,加快數據燒結、智能燒結的建設速度,找出制約安全生產的瓶頸問題,持續加強安全基礎管理。與此同時,規范外協安全管理,強化安全教育培訓和檢查考核,加強臨時外來人員的安全交底和安全告知,切實防范各類意外事故,夯實安全生產基礎,確保安全生產順行
        責任落實到位
        由掛靠領導對包聯班組的安全設備設施、消防器材、人員的標準化操作進行檢查、督促、整改和跟蹤,定期匯報整改情況,對于整改遲緩、不動作的單位和包聯領導加強考核,以此強化管理人員的履職能力和安全生產主體責任。此外,燒結廠各車間在恢復6S管理的基礎上,嚴格交接班記錄的填寫和交接。各車間結合自身實際情況重新梳理交接班記錄內容,詳細規定了本崗位需交接的事項、未完成原因、接班人對現場情況的確認等,為安全生產提供基礎依據。

本網通訊員:張敏      編 輯:一鳴
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