程方強:安全需要管得住,也應管到位 | |||
中國煤炭新聞網 | 2019/10/11 14:52:24 一事一議 | ||
安全生產是煤礦永恒的主題,安全工作事關企業整體高效發展,嚴管則長治久安,松懈則動蕩不安。安全生產中的小事,也就是頭等大事,只有進行時,沒有完成時…… 日常所開展的任何形式的安全管理工作,其目的都是為了降低、阻止和避免一切事故的發生,所以安全管理不是一味的開開會、動動嘴、指一指、畫一畫就能管好,在每次事故發生之后,作為管理者而言都應該反思一下,這些事故能不能為之所控,是不是制度未執行到位或管理方法失效,要弄清原因,找準問題關鍵,把安全工作“管到位”和“管得住”。 “管到位”就是安全管理無死角。要做到分工明確,各盡其責,深化認識,時刻都能把安全風險掌控于手中;要不斷總結經驗,堅持問題導向,對癥下藥,徹底解決根本問題,絕不能在解決問題的過程中帶來新的問題,即使出現新的問題也應有相應的防范措施,對待每一個問題都需要舉一反三,不斷完善新的舉措和辦法,超前防范才能做到防患于未然。 “管得住”就是安全管理無事故。安全管理工作的實質就是“只存在隱患不存在事故”,也就是說讓隱患的萌芽沒有生長的土壤,隱患是事故的根源,只有消除或抑制住隱患,才能防范事故發生的幾率,一切事故都是可預防和避免的。所以,消除一切可發生事故的隱患是安全管理工作的精髓所在,對隱患的管理要做到機制完善,思路清晰,將重點崗位、操作流程、關鍵設備全方位掌控于手中。 古人云:旁觀者清,當局者迷。企業管理者在安排部署工作時,要善于聆聽不同意見和建議,給“敢于喊停的人”賦予一種特殊的安全喊話權利,讓管理者在頭腦發熱的情形下,接受言語規勸的提醒,時刻保持清醒頭腦,做好整體安全管理工作。作為企業的每一名職工,都應擔負起“安全喊話人”的職責和義務,不論級別高低、崗位不同,都應敢于指出問題所在,只有全員參與安全管理,才能實現安全生產穩定工作目標,企業才能實現長治久安。
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