| 程方強：安全需要管得住，也應管到位 | |||
| 中國煤炭新聞網 | 2019/10/11 14:52:24 一事一議 | ||
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安全生產是煤礦永恒的主題，安全工作事關企業整體高效發展，嚴管則長治久安，松懈則動蕩不安。安全生產中的小事，也就是頭等大事，只有進行時，沒有完成時…… 日常所開展的任何形式的安全管理工作，其目的都是為了降低、阻止和避免一切事故的發生，所以安全管理不是一味的開開會、動動嘴、指一指、畫一畫就能管好，在每次事故發生之后，作為管理者而言都應該反思一下，這些事故能不能為之所控，是不是制度未執行到位或管理方法失效，要弄清原因，找準問題關鍵，把安全工作“管到位”和“管得住”。 “管到位”就是安全管理無死角。要做到分工明確，各盡其責，深化認識，時刻都能把安全風險掌控于手中；要不斷總結經驗，堅持問題導向，對癥下藥，徹底解決根本問題，絕不能在解決問題的過程中帶來新的問題，即使出現新的問題也應有相應的防范措施，對待每一個問題都需要舉一反三，不斷完善新的舉措和辦法，超前防范才能做到防患于未然。 “管得住”就是安全管理無事故。安全管理工作的實質就是“只存在隱患不存在事故”，也就是說讓隱患的萌芽沒有生長的土壤，隱患是事故的根源，只有消除或抑制住隱患，才能防范事故發生的幾率，一切事故都是可預防和避免的。所以,消除一切可發生事故的隱患是安全管理工作的精髓所在，對隱患的管理要做到機制完善，思路清晰，將重點崗位、操作流程、關鍵設備全方位掌控于手中。 古人云：旁觀者清，當局者迷。企業管理者在安排部署工作時，要善于聆聽不同意見和建議，給“敢于喊停的人”賦予一種特殊的安全喊話權利，讓管理者在頭腦發熱的情形下，接受言語規勸的提醒，時刻保持清醒頭腦，做好整體安全管理工作。作為企業的每一名職工，都應擔負起“安全喊話人”的職責和義務，不論級別高低、崗位不同，都應敢于指出問題所在，只有全員參與安全管理，才能實現安全生產穩定工作目標，企業才能實現長治久安。
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